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絡營銷部的由來與發展从今年初心

发布时间:2020-02-14 13:18:43

  络营销这块应该放几个人?一般传统企业搞络推广就放一个人,甚至是半个人,有的企业觉得还是有点浪费,就让品牌经理去兼着。年轻的领导者,对络更了解,有的问笔者络营销部该放多少个人,作为老板我该给络营销经理几个人员指标?笔者小马识途络营销机构的负责人,在此分析下这个问题,供大家参考。

  络营销部的由来与发展

  社會在發展變化,企業的部門機構,也隨著社會的變化而變化。企業在初期的時候一般沒有市場部,市場部的職能被并到銷售部,并且是分弱化。后來,市場需要市場從銷售部獨立出來,負責市場策劃和品牌宣傳。而后來,絡快速普及,絡營銷成為了市場營銷的主要內容,部分企業重點做絡市場,絡營銷部取代了傳統中的市場部,負責企業的對外宣傳工作。

  络营销部不等同于销部

  在这里呢,我们必须要区别开络营销部和销部,这是两个不同的概念,络营销部重点在策划推广,销部就是络销售部。络营销部相当于传统企业里的市场部,销部就是负责销售,为业绩负责,职能与传统企业中的销售部相同。

  络营销部的职能与工作细分

  络营销部应该负责那些工作,小马识途络营销机构的高级顾问分析主要有以下几方面:一、络平台的建设与维护,包括站的内容策划、技术开发、站维护、站安全等等;二、公司的络推广,这个无可厚非,是络营销部的核心职能;三、线上咨询系统管理与人员管理,平台运营肯定是有络技术部来做,但是咨询和售后服务根据行业特点也可以放到销售部;四、络公关与舆情监测,这一块是企业容易忽视,但是出了问题就是大问题的一块工作,也应该归纳到络营销部里。此外,由于络营销部的人对络IT比较了解,还很有可能担负更多的工作,如局域维护、OA信息化系统的搭建与维护、电脑打印机设备的管理采购等。

  从络营销部的职能分析合理人员安排

  人员安排怎么来的?就是按工作内容和工作量来的,络营销部该安排多少人?首先看给这个部门安排了什么样的工作。笔者小马识途络营销机构创始人以销主导型企业为例来谈,络平台建设与维护至少需要两人,一个前台美工兼,一个后台程序员兼络安全;公司的络推广,至少包括一名文案策划,另外络推广人员至少1人,根据情况可扩展到人;咨询根据业务量人都是常见的;络公关和舆情监测不用单独安排人,络营销经理安排就行。

  如上分析,络营销部至少有一名络营销经理整体负责该项工作,手下可设三个主管,站部主管、络推广主管、络咨询主管,一名主管下面设岗。所以,一个重点搞络的企业络营销部至少3人以上,一般销员和络。传统企业可能有些差异,传统企业只有络营销一个岗位放到市场部里是很常见的,但是根据实际情况可以尝试增设岗位,因为络上该做的工作,可做的事情实在不少。

  有的企业,络营销部也没有几个人,但是人家的企业络营销搞的有声有色,有什么诀窍?其实没有,他们只不过是把络营销部的职能定为了对外的沟通,络营销推广的一系列工作都是外包给络营销公司来做的,络营销公司做些相对更专业。一位不愿透露姓名的老板对笔者说,企业虽然在此方面投入了一些费用,但是我还是省钱了,因为我减少了至少3个人的岗位指标,现在人力成本高,一个人一年包括工资和福利10万都不够,而我把这些工作都承包出去也就花了20万。

  总之,企业的行业不同,对络营销的需求也有差异,络营销相关的岗位设置也有差别。络营销部到底该有几个人?根据工作的职能划分个较常见。根据企业的经营策略不同,络营销部的人员数量差别很大,有的公司很大但是络营销部不到5个人,他们把耗费人力的推广工作全部外包给了络营销公司,自己的人主要在谈业务和做客户服务。

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